Punojmë me orë më të zgjatura nga shtëpia, por jemi më pak efikasë

Ritmet e kthimit në zyrë po shtohen bashkë me stinën e verës.

Ndërsa shumë punëtorë përqafojnë një model hibrid në botë, ndoshta duke udhëtuar 2-3 ditë në javë, eksperimenti i punës me kohë të plotë në shtëpi po mbaron.

Sondazhet e hershme të punonjësve dhe punëdhënësve zbuluan se puna në distancë nuk e ulte produktivitetin, shkruan The Economist.

Por një studim i ri me më shumë se 10,000 punonjës në një kompani aziatike të teknologjisë midis prillit 2019 dhe gushtit 2020 paraqet një pamje tjetër. Firma përdor softuer të instaluar në kompjuterët e punonjësve që gjurmonin se cilat aplikacione ose faqe në internet ishin aktive dhe nëse punonjësi po përdorte tastierën apo kursorin. (Blerjet në internet nuk llogariteshin.)

Hulumtimi sigurisht arriti në përfundimin se punonjësit po punonin shumë. Orët totale të punës ishin 30% më të larta se para pandemisë, duke përfshirë një rritje prej 18% të punës jashtë orëve normale. Por kjo përpjekje shtesë nuk u përkthye në ndonjë rritje të prodhimit. Kjo mund të shpjegojë provat e hershme të sondazhit; të dy punëdhënësit dhe punonjësit menduan se po prodhonin sa më parë. Por mënyra e saktë për të matur produktivitetin është prodhimi për orë pune. Me gjithë atë kohë shtesë në punë, kjo ra me 20%.

Gjëja interesante është pse ndodhi kjo. Akademikët ishin në gjendje të analizonin se sa kohë punonjësit kaluan në "orë bashkëpunimi", të përcaktuara si lloje të ndryshme të takimeve dhe sa kohë kishin si "orë fokusi", të pandërprerë nga thirrjet ose postat elektronike, ku ata mund të përqendroheshin në detyrat e tyre .

Përkundër orëve më të gjata të punës, punonjësit kishin më pak kohë fokusimi sesa para pandemisë. Në vend të kësaj, e gjithë koha e tyre shtesë u mor me takime. Lexuesit për një kohë të gjatë mund të kujtojnë ligjin e Bartleby: 80% e kohës së 80% të njerëzve në takime është e humbur. Ky studim sigurisht që ofron prova për propozimin.

Një mundësi është që menaxherët të jenë më pak të sigurt në angazhimin e ekipit të tyre dhe po mbajnë më shumë takime për t'i kontrolluar ato. Një tjetër është që menaxherët thërrasin kaq shumë takime për të vërtetuar ekzistencën e tyre kur nuk janë në zyrë. Sidoqoftë, akademikët sugjerojnë se nevoja më e madhe për takime është rezultat i vështirësisë më të madhe të bashkërendimit të punonjësve kur ata punojnë në distancë - një aluzion tjetër që procesi është joefikas. Kur punojnë në distancë, punonjësit gjithashtu kalojnë më pak kohë duke u vlerësuar, trajnuar dhe stërvitur.

Kjo duket një marrëveshje e papërpunuar për punonjësit. Ata nuk morën më para për kohën shtesë. Megjithëse kursenin kohën e udhëtimit, kjo nuk i kompensonte orët shtesë të kaluara në mbledhje. Jo të gjithë punëtorët u sollën në të njëjtën mënyrë. Ata që kishin punuar në ndërmarrjen më gjatë, kishin prirjen të ishin më produktivë, duke sugjeruar se e kishin më të lehtë të lundronin në rreziqet e punës në shtëpi. Punonjësit me fëmijë punuan rreth 20 minuta në ditë më shumë sesa ata pa, duke nënkuptuar një rënie edhe më të madhe të produktivitetit të tyre, me sa duket sepse ata ishin të shpërqendruar nga detyrat e kujdesit për fëmijë.

Pra, a do të thotë kjo se kompanitë do të braktisin punën në distancë fare, madje edhe versionin e saj hibrid?

Akademikët theksojnë se stafi në firmën nën studim janë pothuajse të gjithë të arsimuar në kolegj dhe rolet e tyre “përfshijnë punë të rëndësishme njohëse, zhvillimin e programeve të reja ose aplikacioneve hardëare ose zgjidhjeve, bashkëpunimin me ekipe profesionistësh, punën me klientët dhe angazhimin në inovacion dhe përmirësim të vazhdueshëm ”.

Një punë e tillë mund të ketë paraqitur një sfidë të veçantë në mjediset e largëta, krahasuar me profesionet si përgjigja ndaj thirrjeve të klientëve, të themi, ku punonjësit mund të punojnë në një grup përgjigjesh të shkruara.

Nuk është për t'u habitur që do të kishte disa probleme të dhëmbëzimit dhe bashkërendimit të përfshira në punën në distancë. Mbi të gjitha, praktika u imponua papritmas.

Studimi u ndal gushtin e kaluar dhe pyet veten nëse punonjësit kanë mësuar të përdorin kohën e tyre në mënyrë më efikase.Dhe hulumtimi tregon se punonjësit ishin në gjendje të arrinin sa më shumë rezultate me pak më pak "kohë fokusi" sesa kishin në zyrë.

Burimi i vërtetë i joefikasitetit ishte koha e kaluar në takime.

Burimi: The Economist/ Përshtati: Gazeta "Si"

Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.