.png)
Gazeta Si – Kontrasti midis të ashtuquajturës “Gjenerata Z”, e përbërë nga njerëz të lindur afërsisht midis viteve 1997 dhe 2012 dhe brezave të mëparshëm, është bërë një lloj obsesioni kulturor, duke shkaktuar diskutime mbi pothuajse çdo temë: nga veshja, deri te mënyra se si njerëzit i shohin të tjerët.
Nuk është gjithmonë një kontrast domethënës, por midis dallimeve që dalin nga kërkimet dhe sondazhet, një nga më të komentuarat vitet e fundit ka të bëjë me marrëdhënien e ndryshme që të rinjtë kanë me punën.
Ky ndryshim është shfaqur kudo, veçanërisht që nga pandemia, kur masat parandaluese ulën mundësitë për ndërveprim ballë për ballë, duke e komplikuar përshtatjen në vendin e punës për punonjësit më të rinj.
Por pandemia nuk duket të jetë faktori i vetëm: për shumë arsye të ndryshme, qasja e përgjithshme e të rinjve ndaj punës ka ndryshuar, me ata më pak të gatshëm ta përparësojnë atë mbi aspekte të tjera të jetës sesa kolegët e tyre më të vjetër, të cilët e shohin këtë trend si një problem.
Sipas raportit vjetor nga agjencia e punësimit “Randstad”, bazuar në një sondazh me mbi 27,000 punonjës dhe 1,225 punëdhënës në 35 vende “Gjenerata Z” ka më shumë gjasa të lërë punë që nuk ofrojnë fleksibilitet të mjaftueshëm ose nuk lejojnë një ekuilibër të mirë midis punës dhe jetës personale.
Krahasuar me gjeneratat e mëparshme, ata gjithashtu raportojnë se përfitojnë më pak nga ndërveprimet me kolegët e gjeneratave të tjera për të zgjeruar perspektivat e karrierës së tyre dhe kanë më shumë gjasa ta përshkruajnë mjedisin e tyre të punës si më pak bashkëpunues.
Këto gjetje, si edhe të tjera të ngjashme, duhet të trajtohen me kujdes, sepse pasqyrojnë kontekste të ndryshme kulturore dhe shoqërore.
Dhe për shkak se debati rreth tendencës së të rinjve për të lënë punën lehtë, ose për të punuar minimumin e domosdoshëm (e ashtuquajtur “lënie në qetësi”), shpesh ushqen një paragjykim pothuajse aq të vjetër sa kodrat: ideja se të rinjtë janë dembelë.
Kjo thuhet për çdo gjeneratë të re që hyn në fuqinë punëtore, dhe nga kjo perspektivë, “Gjenerata Z” nuk bën përjashtim. Por kjo kritikë është e gabuar nga një keqkuptim.
“Ne kemi tendencë t’i krahasojmë të rinjtë me veten tonë, gjë që është e gabuar, sepse shumica e njerëzve janë më narcisistë dhe egoistë në moshën 20 vjeç, sesa në moshën 40 vjeç”, shpjegoi për “The Guardian”, Adam Grant, një psikolog në Shkollën e Biznesit Wharton në Filadelfia.
Megjithatë, kjo nuk do të thotë që dallimet midis brezave nuk ekzistojnë; përkundrazi, ndryshimi në qasjen ndaj punës shpesh deklarohet dhe mbështetet nga vetë punonjësit e “Gjeneratës Z”.
Ata që e mbështesin atë argumentojnë se ngurrimi i të rinjve për t’u përshtatur me konceptin dhe ritmin e punës që ndajnë kolegët e tyre më të vjetër, nuk është një shenjë përtacie, por një refuzim i vetëdijshëm i praktikave dhe sjelljeve që krijojnë një mjedis pune toksik.
Kjo është arsyeja pse sondazhet dhe hulumtimet tregojnë se të rinjtë janë më pak të gatshëm të pranojnë ndërrime të gjata pune, shefa autoritarë dhe kufij të paqartë midis jetës private dhe profesionale, madje edhe përballë pagave të larta.
Një hulumtim i kryer nga Suzy Welch, profesoreshë e menaxhimit në Shkollën e Biznesit Stern të Universitetit të Nju Jorkut, tregoi se vetëm 2 përqind e “Gjeneratës Z” i jep përparësi vlerave që kompanitë amerikane kërkojnë më shumë kur punësojnë punonjës të rinj: dëshirën për sukses profesional, dëshirën për të mësuar dhe dëshirën për të punuar për hir të punës (punë-centrizmi).
Disa analiza dhe komente të bazuara në sondazhe të tjera në vitet e fundit në përgjithësi, tregojnë faktin se, ndryshe nga paraardhësit e tyre, të rinjtë janë më pak të interesuar të ngjiten në shkallët e korporatave.
Ata janë më të interesuar për stabilitetin dhe mirëqenien fizike dhe psikologjike në punë dhe ndajnë bindjen se puna nuk duhet të jetë qendra e jetës së tyre.
Memet dhe videot humoristike që i ekzagjerojnë këto dallime kanë qarkulluar në mediat sociale për vite me radhë.
Disa tregojnë “mijëvjeçarët” (njerëz të lindur midis viteve 1981 dhe 1996), të gatshëm të bëjnë gjithçka për shefat e tyre, ndërsa kolegët e tyre të “Gjeneratës Z” marrin leje shumë më të lumtur dhe më shpesh, dhe për arsye që kolegët e tyre më të vjetër i konsiderojnë të parëndësishme.
Dikush mund të argumentojë se prioriteti i punës në fund të fundit ka gjeneruar vetëm ankth dhe paqëndrueshmëri dhe se për këtë arsye nuk janë të rinjtë ata që duhet të ndryshojnë, por kompanitë, shkroi Welch në “Wall Street Journal”.
Në këtë kuptim, të dhënat e sondazhit duhet të interpretohen si një simptomë e pakënaqësisë së përhapur, një shenjë e një sistemi që funksionon dobët dhe që “ka dhënë përparësi prej kohësh fitimit mbi njerëzit”, shkroi në “The Guardian” në vitin 2025 Oli Mold, një profesor në Royal Holloëay, Universiteti i Londrës.
Por mbështetja e kësaj hipoteze ende nuk adreson çështjen e qasjeve të ndryshme ndaj punës midis brezave të ndryshëm. Disa arsye të mundshme për ndryshimet midis brezave, janë lehtësisht të kuptueshme.
Njëra është mosbesimi në rritje në idenë se puna mund të garantojë vërtet mundësi më të mëdha për të përmirësuar kushtet ekonomike dhe sociale të njerëzve dhe cilësinë e jetës.
Krahasuar me ata të mëparshëm, brezat e rinj janë përballur me një treg pune më të mbushur me njerëz, të pasigurt dhe konkurrues, veçanërisht për ata më të arsimuar dhe të trajnuar.
Për më tepër, shumë kërkesa të tregut të punës, si të kaluara, ashtu edhe të tashme, i japin rëndësi të madhe bisedave, telefonatave dhe aftësive sociale në përgjithësi, të cilat të rinjtë kanë pasur më pak mundësi t’i zhvillojnë dhe për të cilat ndihen të turpëruar ose madje të neveritshëm krahasuar me paraardhësit e tyre.
Kjo ka qenë e vërtetë që para pandemisë: që nga interneti, një pjesë e konsiderueshme e komunikimit dhe përvojave njerëzore midis të rinjve ka filluar të zhvillohet përmes ndërveprimeve në distancë dhe “asinkrone” (në të cilat dërguesi dhe marrësi nuk komunikojnë në të njëjtën kohë).
“Dhjetë vjet më parë, të punësuarit tanë të rinj të paktën dinin si të përshëndeteshin në telefon ose të fillonin një bisedë”, tha një kontabilist 59-vjeçar për “The Telegraph”, duke u ankuar se të rinjtë preferojnë të dërgojnë një email dhe të presin me orë të tëra për një përgjigje.
Dhe ndërsa informacioni mund të merret përmes emailit, “nuk mund të përçosh tonin e bisedës ose të ndërtosh një marrëdhënie me klientin”, shtoi Habiba Khatoon, drejtoreshë e agjencisë së rekrutimit Robert Walters.
Pavarësisht shkaqeve, qasjet e ndryshme gjeneracionale ndaj punës mund të kenë pasoja në të ardhmen për produktivitetin dhe stabilitetin ekonomik të kompanive, pasi shumë prej tyre bazohen në motivime, ritme dhe modele ndaj të cilave punonjësit më të rinj nuk janë të gatshëm të përshtaten.
Dallimet gjeneracionale tashmë shpesh krijojnë vështirësi në komunikim në kompani, ku menaxherët dhe punonjësit më të vjetër janë thellësisht të përkushtuar ndaj punës së tyre dhe të gatshëm ta bëjnë këtë – madje edhe nga nevoja ekonomike – në kushte që shumë nga kolegët e tyre më të rinj i konsiderojnë të papranueshme.
Megjithatë, shumë breza më të rinj e konsiderojnë punën e ngarkuar po aq shqetësuese sa, ose edhe më shumë se papunësia. Ky këndvështrim i ndryshëm ndaj punës, mund të gjenerojë gjithashtu pakënaqësi.
Sipas një sondazhi të kohëve të fundit të “Deloitte” me mbi 23,000 mijë “mijëvjeçarë” dhe njerëz të “Gjeneratës Z” në 44 vende, shumica e menaxherëve e konsiderojnë Gjeneratën Z si më të vështirën për të punuar, duke ia atribuar mungesën e motivimit dhe aftësive teknike bazë krahasuar me brezat e mëparshëm.
Shumë punëtorë më të vjetër gjithashtu mendojnë se është e padrejtë dhe e papërgjegjshme ndaj kompanisë dhe të tjerëve kur kolegët e tyre më të rinj sfidojnë praktikat dhe ndryshimet me të cilat janë mësuar që nga ditët e tyre të para në punë, të cilat janë pjesë e kulturës së kompanisë, me qëllim që të përparësojnë ekuilibrin punë-jetë.
Përtej rreziqeve për stabilitetin e ardhshëm të kompanive, divergjencat në rolin e punës tashmë po kanë pasoja të qarta në tregun aktual, ku një numër në rritje njerëzish po punojnë deri në të 60-at dhe 70-at e tyre dhe më tej.
Dhe ku, për shkak të popullsisë në plakje, është gjithnjë e më e zakonshme që punonjësit e rinj të bashkëveprojnë me kolegë më të vjetër.
Modele të ngjashme po shfaqen në vende të tjera të prekura nga të njëjtat trende demografike, përfshirë Shtetet e Bashkuara, ku kompanitë tashmë janë gjithnjë e më të prirura të punësojnë punonjës më me përvojë, në dëm të “Gjeneratës Z”.
Sipas një analize nga firma e të dhënave të burimeve njerëzore Revelio Labs, e raportuar nga “Washington Post”, është përfshirë edhe inteligjenca artificiale, duke rritur pritjet për produktivitetin e korporatave.
Punëdhënësit “presin që kandidatët të jenë në punë menjëherë, pa u dhënë atyre mundësinë për t’u trajnuar”, tha Lisa Simon, drejtoreshë e Revelio Labs dhe për këtë arsye, kur punësojnë punonjës, ata shmangin marrjen e rreziqeve dhe i japin më shumë vlerë përvojës.
Përshtati: Gazeta “Si”
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
Lini një Përgjigje