Rreziqet e të qënit CEO

Ata kanë një profil të lartë, gati të paprekshëm, paga të larta që nxisin zilin e shumë njerëzve. Por CEO-t (drejtor ekzekutiv) e kompanive janë subjekt i presioneve dhe kërkesave për të cilat ata nuk mund të përgatiten.

Le të hedhim një vështrim mbi pritjet e mëdha të pakonceptueshme që kemi për ta, mënyrat në dukje të vogla që mund ta fryjnë atë dhe se si arrijnë të shmangin situatat ekstremisht të vështira.

Puna e pamundur e të qenit CEO

Në këmbim të të gjitha përfitimeve që nisin nga fitimi i zyrës në qoshe, CEO-s i duhet të plotësojë një listë të gjatë të detyrave që duhet të kryejë dhe ndonjëherë këto detyra janë kontradiktore. Arritjet e larta tremujore, psh. Të ketë inovacione për rritjen në terma afatgjatë. Të mendojë thellë. Të vendosë shpejta. Të jetë i ashpër. Vulnerabël. Dhe të pranojë që do të jetë nën presion të vazhdueshëm për të treguar rezultate pozitive dhe të sillet si një drejtues shembullor që shmang skandalin dhe sillet mirë me bordin dhe ekipin menaxhues. Përndryshe, mund ti tregohet dera.

Prova e zjarrit e një CEO për herë të parë

Të bëhesh CEO për herë të parë është detyrë përfundimtare sepse asgjë që ke bërë deri më tani nuk i ngjan asaj që do të hasësh. Standardet janë më të larta dhe më komplekse. Dhe duhet ta kuptojmë që, ashtu si kushdo tjetër që përballet me një sfidë të madhe profesionale, edhe CEO-ve u ndodh e njëjta gjë, madje mund të vuajnë edhe më shumë. Ja çfarë duhet të dijë çdo CEO për herë të parë.

Gabimet janë të pashmangshme, por disa mund të jenë për paaftësi

Asnjë CEO nuk mund të bëjë gjithçka në rregull. Por një nga pendimet më të mëdha që ish-CEO-t shpesh citojnë është se kanë harxhuar shumë kohë përpara se të shkarkojnë nga puna dikë që ata e dinin se nuk ishte i denjë profesionalisht për ekipin e tyre ekzekutiv. Ata mund të jenë ndjerë fajtorë, ose të shqetësuar për mënyrën se si do të reagonin investitorët dhe punonjësit. Ose mund të kenë menduar se mund ta ndreqnin situatën. Cilado qoftë arsyeja, ata e lënë një situatë jofunksionale të vazhdojë shumë gjatë, duke nënvizuar efektivitetin e ekipit të tyre. Kjo është ndër katër gabimet më të këqija që një CEO duhet të shmangë nëse është e mundur.

Marrja e rrezikut të duhur në kohën e duhur

Një studim historik ka treguar që drejtuesit që marrin rreziqe të mëdha herët në karrierën e tyre, zakonisht kryejnë punën e CEO një dekadë më shpejt se sa merr ekzekutivi mesatar i cili ngjitet në atë post.

Qoftë si CEO ose si një ekzekutiv që miklon zyrën në qoshe, lojtarët më të mirë e dinë se duhet të ndërmarrin rreziqe të mençura për të siguruar kompanitë e tyre të qëndrojnë konkurruese. Por pjesa e vështirë është të vendosin nëse një veprim i madh - si bërja e një blerjeje, marrja me qira, ndryshimi i strategjisë apo hedhja në treg e një produkti të ri - ia vlen të rrezikosh apo jo.

Pse CEO-t paguhen kaq shumë

Drejtorët e përgjithshëm të korporatave në ndërmarrjet publike shpesh nuk paguhen pothuajse aq sa drejtuesit e lartë në kompanitë privat dhe firmat e fondit mbrojtës. Por pagat e tyre janë analizuar me hollësi sepse ndërmarrjet e tyre kanë kaq shumë palë të interesuara dhe sepse ato janë shumë më të mëdha se e një të punësuarit mesatar.

Bordet konsiderojnë një sërë faktorësh kur përcaktojnë pagën e CEO, përfshirë përvojën, nivelet e pagave në kompanitë e të njashmëve të tyre dhe nëse një kandidat po vjen nga jashtë kompanisë. Ekzistojnë gjithashtu disa mënyra se si ata kërkojnë të lidhin pagën e performancës, por shpesh aranzhime të tilla paguhen me kalimin e kohës dhe mund të errësojnë vërtetësinë e asaj se sa një kryeshef ekzekutiv paguhet.

Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.