.png)
Gazeta Si – Në muajt e fundit, kompanitë e naftës kanë korrur fitime të mëdha, pjesërisht për shkak të krizës së shkaktuar nga lufta në Lindjen e Mesme; ndërsa kjo ndërpreu rrjedhën e një pjese të konsiderueshme të furnizimeve botërore me naftë dhe gaz natyror nga Gjiri Persik, ajo gjithashtu i bëri këto mallra shumë më të vlefshme dhe të shtrenjta – dhe kështu më fitimprurëse.
Një faktor tjetër kyç ka qenë roli gjithnjë e më qendror që kanë luajtur në vitet e fundit aktivitetet tregtare – konkretisht, marrëveshjet e tregut dhe spekulimet që përfshijnë naftën.
Kompanitë e mëdha të naftës blejnë dhe rishesin naftë të prodhuar nga të tjerët – përveç naftës që nxjerrin dhe rafinojnë vetë – duke përfituar nga diferencat e çmimeve.
Përmes tregtimit, ato veprojnë si ndërmjetës midis prodhuesve (siç janë operatorët më të vegjël dhe kompanitë shtetërore të naftës) dhe konsumatorëve (duke përfshirë rafineritë, bizneset e tjera dhe sektorët industrialë). Ky aktivitet është provuar të jetë gjithnjë e më fitimprurës.
Fitimet gjenerohen kryesisht në dy mënyra. Shkurt, duke shfrytëzuar flotat e tyre të cisternave të naftës dhe tubacionet që ato operojnë, korporatat shumëkombëshe mund të blejnë naftë aty ku është më e lirë dhe ta rishesin aty ku çmimet janë më të larta, duke absorbuar kostot e transportit.
Nga ana tjetër, ato mund të grumbullojnë naftë kur çmimet globale janë të ulëta – duke e ruajtur atë në cisterna ose në mjediset e tyre – dhe ta rishesin atë kur çmimet rriten.
Ato gjithashtu përfitojnë nga spekulimet financiare duke përdorur instrumente të njohura si kontrata me afat, të cilat në thelb u lejojnë atyre të vënë bast mbi lëvizjet e ardhshme të çmimeve të një malli – siç është nafta.
“The Economist” ka llogaritur se vëllimi i naftës së tregtuar nga tre kompani më të mëdha të naftës në Evropë, është të paktën pesë herë më i madh se sasia që ato prodhojnë në të vërtetë.
Në total, kjo arrin në midis 40 dhe 50 milionë fuçi në ditë. Këto tre kompani janë BP, Shell dhe TotalEnergies: dy të parat janë britanike, ndërsa e treta është franceze.
Kompanitë evropiane vendosën pikën e referimit sepse, historikisht, ato u përqendruan në këto aktivitete më herët dhe më shumë sesa konkurrentët e tyre amerikanë.
Sipas llogaritjeve nga “The Economist”, fitimet e lidhura me tregtinë për këto tre kompani mund të trefishohen deri në vitin 2026, duke përbërë përfundimisht një të pestën e fitimeve të tyre totale.
BP, Shell dhe TotalEnergies kanë përmendur të gjithë tregtinë si arsyen pse arritën të mbeten fitimprurëse gjatë muajve të luftës; kjo është pjesërisht arsyeja pse çmimet e aksioneve të tyre nuk vuajtën – dhe në fakt u rritën më shumë se ato të kompanive amerikane.
Ndër të tjera, Total arriti të bënte një fitim prej rreth një miliard eurosh duke siguruar sasi të mëdha nafte nga Emiratet e Bashkuara Arabe dhe Omani në mars – furnizime që ishin në gjendje të anashkalonin, të paktën pjesërisht, bllokadën e Ngushticës së Hormuzit. Kjo naftë u ble në fillim të marsit dhe u rishit në maj, kur çmimet ishin rritur, duke siguruar një fitim masiv për Totalin.
Shell dhe Total përdorën një strategji të ngjashme me gazin natyror të lëngshëm (LNG): duke pasur parasysh kërkesën e lartë në muajt e fundit, ata ishin në gjendje t’i shisnin ofertës më të lartë, duke gjeneruar fitime që tejkalonin shumë parashikimet fillestare.
Diçka e ngjashme ndodhi midis viteve 2022 dhe 2023 gjatë krizës energjetike që pasoi pushtimin e Ukrainës nga Rusia.
Në atë rast, mekanizmi për të përfituar nga luhatjet e çmimeve u aplikua për një mall tjetër: gazin natyror. Disa firma tregtare blenë gaz në verë, kur çmimet ishin më të ulëta, dhe e rishitën atë në dimër në kulmin e kërkesës – duke e ruajtur atë ndërkohë në Ukrainë, e cila ofronte kushte të favorshme ruajtjeje edhe në mes të luftës. Operacioni gjeneroi të paktën 300 milionë euro.
Operacionet tregtare përfshijnë nivele të paqarta që nuk gjenden në degët e tjera të kompanive të naftës. Nga njëra anë, biznesi merret me informacione që kompanitë i konsiderojnë si sekrete tregtare – pasqyrat financiare rendisin vetëm fitimet totale ose i grupojnë ato së bashku me artikuj të tjerë, duke i detyruar analistët të përpiqen të rindërtojnë shifrat pas faktit. Nga ana tjetër, tregtia karakterizohet nga një kulturë korporative e rrënjosur në sekret.
Kompanitë e përqafuan këtë aktivitet pjesërisht, sepse e panë atë si një mënyrë të qëndrueshme për të diversifikuar, ndërsa pritjet shoqërore në lidhje me ndikimin mjedisor të industrisë së naftës u intensifikuan; arsyetimi ishte se investimi në naftë dhe tregtimi me luhatjet e çmimeve ishte më i paraqitshëm sesa nxjerrja e vetë burimit.
Për disa vite tani, rëndësia në rritje e tregtimit ka qenë e njohur mirë midis njerëzve të brendshëm të industrisë dhe në literaturën e speializuar, megjithatë rrallë është diskutuar jashtë këtyre qarqeve.
Në vitin 2021, Bloomberg e përshkroi atë si “një nga sekretet më të ruajtura të industrisë së naftës”, duke vënë në dukje se “për shumicën e aksionarëve, operacionet tregtare janë një kuti e zezë” – që do të thotë se ata janë të mbështjellë në sekret të thellë.
Divizionet tregtare të kompanive të naftës punësojnë midis 2,000 dhe 3,000 njerëz – një pjesë e vogël e fuqisë së tyre punëtore totale, e cila shpesh numëron afër 100,000.
Për sa i përket aftësive dhe trajnimit, këta tregtarë janë më të ngjashëm me bankierët e investimeve, sesa me kolegët e tyre tradicionalë – ata që eksplorojnë fushat globale të naftës dhe menaxhojnë logjistikën e ngarkesave.
Një ish-analist i Shell i tha “Bloomberg” se, brenda kompanisë, tregtarët shihen si “Navy SEALs” të kompanisë – një forcë elitare, në stilin e trupave shokuese me një reputacion për marrjen e rreziqeve dhe pamëshirshmërinë.
Fitimet janë kaq të larta pjesërisht, sepse – ndryshe nga infrastruktura fizike dhe rafineritë, të cilat i nënshtrohen juridiksioneve të vendeve ku ndodhen fizikisht – tregtia i jep vetes manovra financiare të dizajnuara për të minimizuar detyrimet tatimore duke zhvendosur fitimet përmes kompanive me seli në vende me regjime tatimore më të favorshme.
Kjo është e mundur pikërisht, sepse nuk ka infrastrukturë fizike për të menaxhuar; është në thelb një aktivitet financiar.
Shkalla e fitimeve të gjeneruara për kompaninë u lejon tregtarëve të marrin bonuse masive – që tejkalojnë shumë pagat e tyre të rregullta.
Ndërsa sektori është i njohur për mungesën e transparencës, një padi e vitit 2010 zbuloi se një tregtar i BP – dhe as ai më i paguari – kishte të drejtë për një bonus prej 5.5 milionë dollarësh, trefishi i pagës vjetore të CEO-s në atë kohë.
Përveç kompanive tradicionale të naftës – të cilat janë të kufizuara nga faktorë institucionalë dhe shqetësime në lidhje me imazhin e tyre publik, duke qenë se ato tregtohen publikisht – ka edhe kompnai të dedikuara ekskluzivisht për tregtimin që nuk janë të listuara në bursë.
Lojtarët kryesorë përfshijnë firmën holandeze “Vitol” dhe “Trafigura”, e cila ka selinë në Singapor. Kur administrata Trump kërkoi të fillonte shitjen e naftës venezueliane në janar, ajo iu drejtua konkretisht “Vitol” dhe “Trafigura”-s.
Përshtati: Gazeta “Si”
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
Lini një Përgjigje