Pse është mirë të mos jesh perfekt në punë

Është pyetja më e ‘lodhur’ e intervistës në botë: cila është dobësia juaj më e madhe?

Dhe Rishi Sunak, një nga dy kandidatët e mbetur në garën për t'u bërë kryeministër i Britanisë, dha përgjigjen më ‘të lodhur’ në botë – perfeksionizmin - kur u pyet në një takim në internet në fillim të këtij muaji.

Asnjë i intervistuar nuk do t'i përgjigjej kësaj pyetjeje negativisht (si “marrëzi”, le të themi, ose “erë trupi”). Ashtu si të gjithë ata që e kanë arritur më parë, Z. Sunak do ta ketë synuar që me përgjigjen e tij të sinjalizojë se të metat e tij janë virtyte.

Por kjo përgjigje klasike është më e rrezikshme se dikur. Në rastin e Z. Sunak kjo është për shkak se detyra e kryeministrit është kryesisht të analizojë problemet dhe të marrë vendime me një ritëm të pamëshirshëm; edhe mbështetësit e tij shqetësohen se stili i tij i diskutimit do të ishte problem.

Më në përgjithësi, perfeksionizmi është gjithnjë e më shumë jashtë hapit me mënyrat se si zhvillohen produktet, trajtohen punonjësit dhe organizohen fuqitë punëtore.

Filloni me zhvillimin e produktit. Shumë lloje digjitale përqafojnë konceptin e produktit minimal të zbatueshëm (mvp), në të cilin kompanitë dërgojnë prototipe që mund të rafinohen, ose në të vërtetë të hiqen, në bazë të reagimeve nga adoptuesit e hershëm.

Thelbi i qasjes mvp është anti-perfeksionizmi: mos e zvarritni, mos shpenzoni kohë duke u djersitur detajet më të vogla, merrni produktin tuaj në duart e përdoruesve dhe shikoni se si funksionon. Shqetësimi rreth madhësive të shkronjave dhe veçorive të këndshme është humbje kohe; tregu do t'i përpunojë gjërat për ju, duke shpërndarë gjykimet e tij në mënyrë kumulative dhe pa pasion.

Një theks në rritje në mirëqenien e punonjësve është një tjetër arsye pse perfeksionizmi është jashtë favorit. Tipari është në rritje: një studim i publikuar në vitin 2017 zbuloi se ishte rritur në mënyrë të vazhdueshme midis studentëve amerikanë, britanikë dhe kanadezë midis viteve 1989 dhe 2016 (përpara se të fajësoni Instagramin, një arsye e madhe është rritja e pritjeve të prindërve).

Tirania e pritshmërive tepër të larta nuk është e mirë për ju: një përmbledhje e madhe e literaturës në vitin 2016 arriti në përfundimin se perfeksionizmi është i lidhur me një varg çrregullimesh të shëndetit mendor, nga depresioni deri te stresi dhe dëmtimi i vetvetes.

Rëndësi ka se çfarë lloj perfeksionisti është dikush.

Psikologët bëjnë dallimin midis një versioni "të vetë-orientuar", në të cilin njerëzit i bëjnë presion vetes për të performuar në mënyrë të përsosur; një tip "i orientuar nga të tjerët", në të cilin njerëzit i mbajnë kolegët e tyre me standardet më të larta; dhe një version "të përshkruar nga shoqëria", në të cilin punonjësit mendojnë se do të vazhdojnë vetëm nëse përmbushin pritshmëritë e pamundura të atyre përreth tyre.

Njerëzit në kampin e fundit duket se janë veçanërisht të prirur ndaj stresit. Një studim i fundit italian zbuloi se, ndërsa të kesh standarde jashtëzakonisht të larta për performancën tënde nuk ishte një parashikues i djegies, të kesh frikë nga gabimet.

Perfeksionistët gjithashtu mund të dëmtojnë kohezivitetin e ekipit. Në një studim të kryer në vitin 2020, Emily Kleszeëski dhe Kathleen Otto nga Philipps-University of Marburg u kërkuan njerëzve të vlerësonin bashkëpunëtorët e mundshëm bazuar në përshkrimet e niveleve të tyre dhe kategorive të perfeksionizmit. Perfeksionistët konsideroheshin si më pak të aftë shoqërore dhe më pak të pëlqyeshëm se jo-perfeksionistët. Ju nuk duhet t'i pëlqeni kolegët tuaj që ata të jenë efektivë: në të njëjtin studim, perfeksionistët u vlerësuan si më kompetentë se jo-perfeksionistët. Por kur organizohet gjithnjë e më shumë punë rreth grupeve të vogla që punojnë së bashku, mund të ndihmojë që të mos urrejmë njëri-tjetrin.

Për fat të mirë, të dekurajosh perfeksionizmin nuk do të thotë të sakrifikosh standarde të larta.

Në një punim të botuar vitin e kaluar, tre akademikë në Universitetin e Otavës zbuluan se njerëzit që përpiqeshin për përsosmëri dolën më mirë në testet e të menduarit krijues sesa njerëzit që kërkonin përsosmërinë.

Menaxherët mund të përcaktojnë në mënyrë eksplicite se çfarë llogaritet si punë me cilësi të lartë. Afatet mund të parandalojnë zvarritjen e pafundme. Thirrja e zotit Sunak për të mos lejuar që perfekti të jetë armik i së mirës erdhi ndërsa ai u ul përpara një posteri që shkruante gabim fjalën "fushatë". Kjo i çoi gjërat shumë larg.

Burimi: The Economist

Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.