.png)
Kompanitë duhet të punësojnë apo pushojnë?
Kërkesa për punëtorë është rritur përsëri gjatë dy viteve të fundit, kështu që shumë firma duhet të punësojnë. Megjithatë, në të njëjtën kohë frika e recesionit është e përhapur. Në të gjithë industritë, firmat po përpiqen të gjejnë përgjigjen e duhur dhe të dalin me përgjigje të ndryshme.
Javën e kaluar Snap, një firmë e mediave sociale, tha se do të pushonte një të pestën e fuqisë së saj punëtore dhe vuri në dukje “sfondin e vështirë makro”. Mark Zuckerberg raportohet se u ka thënë punonjësve në Facebook se “ndoshta ka shumë njerëz që nuk duhet të jenë këtu”, por nuk ka shpallur pushime të mëdha nga puna.
Shifrat e publikuara më 2 shtator tregojnë se punëdhënësit amerikanë, duke përjashtuar fermat, shtuan 315.000 punëtorë në listat e pagave në gusht. Anketa e Hapjeve të Punës dhe Qarkullimit të Punës ( jolts ), e publikuar disa ditë më parë, tregon se kishte 11.2 milionë vende pune në korrik. Për çdo person të papunë kishte pothuajse dy vende të lira pune.
Situata në Britani është e ngjashme. Banka e Anglisë parashikon një recesion të ashpër, por Britania ka një nivel gati rekord të vendeve të lira.
Pse? Pas paradoksit të sotëm të punës qëndrojnë tre faktorë
Së pari, dyndje e lartë në tregun e punës. Së dyti, lëkundjet pas pandemisë në tregun e punës. Dhe së fundi, shumica e bizneseve, duke luftuar betejat e përditshme, kanë gjerësi të kufizuar brezi për t’u marrë me kompleksitetin e ri të tregut të punës. Ata pak që e bëjnë këtë mund të jenë në gjendje të sigurojnë një avantazh të qëndrueshëm.
Filloni me dyndje të lartë. Tregu i punës është në një gjendje ndryshimi të përhershëm.
Teoria ekonomike i trajton firmat sikur të ishin të njëjta dhe ekonominë sikur të ishte një “firmë përfaqësuese” e shkruar e madhe. Në realitet, firmat janë shumë të ndryshme. Disa biznese zgjerohen, ndërsa të tjerat tkurren – në lulëzime dhe në rënie.
Gjatë një viti, një numër edhe më i madh njerëzish kalojnë nga puna në punë ose nga të papunët në punë (dhe anasjelltas).
Një rregull i përgjithshëm është se punët rrjedhin me një ritëm më të ngadaltë se sa punëtorët. Në zgjerime, shkalla e krijimit të vendeve të punës tejkalon shkatërrimin e vendeve të punës. Në recesione, shkatërrimi i vendeve të punës është më i madh. Por dyfishimi është jashtëzakonisht i lartë në çdo kohë. Disa firma punësimi po pushojnë gjithashtu firma. Walmart, punëdhënësi më i madh privat në Amerikë, konfirmoi në gusht se vendet e punës do të shkonin në selinë e saj edhe pse po krijonte disa role të reja.
Për firmat e tjera, megjithatë, një rënie ciklike po detyron një rimendim. Pushimet e planifikuara në kompani të tilla si Shopify, Netflix dhe Robinhood janë një korrigjim i punësimit të shpejtë më herët. Një pjesë e madhe e ciklikitetit historik në punësimin varet nga startup-et me rritje të lartë dhe bizneset e reja, thotë John Haltiwanger nga Universiteti i Maryland. Në periudhën e lulëzimit, ofruesit e kapitalit, qofshin fondet e kapitalit sipërmarrës, bankat apo investitorët e tregut publik, janë të gatshëm të financojnë të gjitha llojet e ndërmarrjeve. Por në rënie, investitorët bëhen të neveritshëm ndaj rrezikut.
Pushimet nga puna mund të jenë gjithashtu një përgjigje ndaj sfidave më të thella strukturore.
Në shkurt, shefi i Fordit, Jim Farley, ishte i hapur për ata në firmën e tij: “Kemi shumë njerëz; kemi shumë investime; kemi shumë kompleksitet”. Në prodhim, nevoja për të shkurtuar vendet e punës do të thotë që njerëzit të pushohen nga puna. Por ka industri, veçanërisht tregtinë me pakicë, ku shkalla normale e qarkullimit është aq e lartë sa vendet e punës mund të shkurtohen pa asnjë pushim nga puna. Thjesht ndaloni punësimin dhe listat e pagave do të tkurren.
Po faktori i dytë, ndryshimi pas pandemisë në tregun e punës? Steven Davis, i Universitetit të Çikagos Booth School of Business e quan atë “riorganizim i madh”. Ana e kërkesës në tregun e punës nuk ka ndryshuar shumë nga pandemia, sipas një studimi të fundit nga Eliza Forsythe nga Universiteti i Illinois dhe tre bashkëautorë. Shumë prej 20 milionë punëtorëve amerikanë që u pushuan nga puna në prill 2020 u tërhoqën shpejt nga punëdhënësit e tyre. Por ana e ofertës u ndryshua më rrënjësisht. Raporti punësim ndaj popullsisë mbetet nën kulmin e tij para pandemisë. Pjesa më e madhe e kësaj varet nga punëtorët e moshuar që dalin në pension nga fuqia punëtore, thonë autorët. Rritja e vendeve të lira të punës është veçanërisht e dukshme në industritë e kohës së lirë, mikpritjes dhe të kujdesit personal.
Është pothuajse e njëjta gjë në Britani. Në një ditë jave të vluar në gusht, dhjetëra biznese vendosën tezgat e tyre në kampusin e Universitetit të Middlesex.
Firmat duke përfshirë JH Kenyon, drejtorët e një funerali, Metroline, një kompani autobusësh dhe Equita, një agjenci për mbledhjen e borxheve, po synonin të papunët vendas – jo të sapodiplomuarit. Shumë rekrutues thanë se aplikantët për punë vinin tek ata, sipas një pronari tezge. Por tani firmat duhet të dalin dhe të tërheqin aplikantët. Punëdhënësit në Amerikë po rritin gjithashtu intensitetin e rekrutimit. Kërkesat për aftësi në reklamat për punët që përballen me klientët janë zbutur. Paga është rritur më shumë se në llojet e tjera të punës.
Kombinimi i një recesioni të afërt, dyndjeve të larta dhe ndryshimeve në ofertën e punëtorëve është jashtëzakonisht kompleks për t’u menaxhuar për shumicën e firmave. Në parim, një biznes i drejtuar mirë mund të rekrutojë në mënyrë strategjike përgjatë ciklit të biznesit. Por për shumë firma edhe siguria e një recesioni në 12 muaj nuk do të mjaftonte për t’i ndihmuar ato të rregullonin mirë strategjinë e tyre të rekrutimit. Ata do të duhet të dinë madhësinë, kohëzgjatjen dhe karakteristikat e industrisë të çdo recesioni.
Aktivizimi dhe çaktivizimi i punësimit në përgjigje të ndërrimeve delikate ciklike është përtej asaj që është e mundshme. Firmat, si njerëzit, kanë gjerësi bande të kufizuar.
Në një ekstrem është Elon Musk, i cili ka kërkuar që punonjësit e Tesla-s të paraqiten në zyrë për të paktën 40 orë në javë ose “të bëjnë sikur punojnë diku tjetër”.
Nga ana tjetër janë Yelp, një faqe interneti rishikimi, e cila favorizon një strategji “së pari në distancë” dhe Spotify, e cila ka një politikë “punë nga kudo”. Kjo qasje ka përparësi në një treg të ngushtë pune. Një firmë mund të hedhë rrjetën e saj të rekrutimit në një zonë më të gjerë. Punëtorët në distancë mund të shkëmbejnë fleksibilitet më të madh për paga më të ulëta. Por ka edhe dobësi të dukshme. Është e vështirë të mbash unitetin e qëllimit kur kolegët mezi takohen me njëri-tjetrin.
A mundet ndonjë firmë të lundrojë mirë tregun e ndërlikuar të sotëm të punës? Apple duket se po e bën këtë. Në Europë, Ryanair, një linjë ajrore, grumbulloi staf gjatë pandemisë dhe filloi të punësonte në mënyrë agresive ndërsa ekonomia u rihap.
Ai ka vazhduar të fluturojë këtë verë, duke fituar një pjesë të tregut pasi rivalët kanë anuluar fluturimet. Por për shumë firma gjetja e një përgjigje për paradoksin e punës nuk do të jetë e lehtë.
Një rekrutues në panairin e punës në Britani me një tubacion projektesh infrastrukturore thotë se shpreson se do të jetë i padëmtuar nga recesioni. Prapëseprapë, kur bëhet fjalë për punësimin e punëtorëve “thjesht duhet të jeni në gjendje të paraqiteni në kohë dhe të tregoni gatishmëri dhe përkushtim,” thotë ai për aplikantin e tij të synuar.
“Nuk kërkohet përvojë e mëparshme.”
Burimi: The Economist/ Përshtati: Gazeta Si
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
