Puna nga shtëpia është vënë në qendër të shenjestrës.
Drejtorët ekzekutivë të bankave si Jamie Dimon i JPMorgan Chase, synojnë ta bëjnë punën nga shtëpia “një relike të pandemisë.”
Stafi i huadhënësit më të madh të Amerikës dhe mbështetësve të tjerë të Wall Street si Goldman Sachs po zbulojnë se javët pesëditore janë kthyer përgjithmonë.
Meta dhe Lyft duan që stafi të kthehet në zyrat e tyre, duke kërkuar të paktën tre ditë të javës në zyrë deri në fund të verës. Me shefat që po shtrëngojnë praktikën, ditët e marrëveshjes reciproke të epokës së pandemisë për dëshirueshmërinë e punës në distancë duket se kanë mbaruar.
Të dhënat e reja nga një sondazh global tregojnë se sa është thyer ky konsensus. Në të gjithë botën, planet për punën në distancë nga punëdhënësit nuk janë aq sa duan punëtorët, sipas wfh Research, një grup që përfshin Universitetin Stanford dhe Institutin Ifo, një institut gjerman i mendimit, i cili ka gjurmuar punonjësit në 34 vende.
Shefat e korporatave kanë frikë se puna plotësisht në distancë dëmton produktivitetin, një shqetësim i përforcuar nga një mori kërkimesh të fundit. Një studim në Indi zbuloi se ata që punojnë nga shtëpia ishin 18% më pak produktivë sesa kolegët e tyre që frekuentonin zyrën. Të dhënat e komunikimit të afro 62.000 punonjësve në Microsoft treguan se rrjetet profesionale brenda kompanisë u zbehën dhe u bënë më të izoluara ndërsa puna në distancë filloi.
Megjithatë, i gjithë presioni nga lart ka bërë pak për të ulur oreksin e punonjësve për të punuar në distancë.
Punëtorët duan të jenë në gjendje të punojnë më shumë ditë nga komoditeti i dhomave të tyre sipas wfh Research. Mesatarisht, punëtorët në mbarë botën duan dy ditë në shtëpi, një ditë të plotë më shumë se sa marrin.
Në vendet anglishtfolëse, të cilat tashmë kanë nivelet më të larta të punës në shtëpi, ka një oreks për më shumë. Dhe tendenca po përhapet në vendet ku puna në distancë ka qenë më pak e zakonshme. Punonjësit japonezë dhe koreano-jugorë, disa nga më të punësuarit në zyrë kudo, duan më shumë se një të katërtën e javës për veten e tyre. Europianët dhe Amerika Latine dëshirojnë një të tretën dhe gjysmën, respektivisht.
Dëshira e vazhdueshme për më shumë punë në distancë nuk është befasuese.
Koha e kursyer duke mos pasur nevojë për të luftuar transportin publik ose rrugët e mbipopulluara lejon një ekuilibër më të mirë punë-jetë.
Mesatarisht, 72 minuta çdo ditë kursehen kur punoni në distancë, gjë që shton deri në dy javë gjatë një viti, sipas Nicholas Bloom nga Stanford, i cili ndihmon në drejtimin e WFH research.
Punonjësit gjithashtu raportojnë se ndihen më të angazhuar kur punojnë në distancë, sipas një sondazhi të vitit të kaluar nga Gallup. Mesatarisht në nivel global, punëtorët vlerësojnë të gjitha këto përfitime në masën e një rritjeje prej 8% të pagave të tyre, duke sugjeruar që disa do të merrnin një ulje pagash për të mbajtur privilegjet e tyre.
Deri kohët e fundit, ndërsa firmat u përpoqën të joshin punëtorët gjatë periudhës së punësimit pas pandemisë, kërkesat e punonjësve dhe planet e punëdhënësve dukej se po konvergonin në Amerikë, tregu më i studiuar. Kjo konvergjencë po zvogëlohet.
Në të njëjtën kohë, pandemia ka rrënjosur modelet e punës nga shtëpia.
Nuk është rastësi që goditja e punës në distancë po ndodh ndërsa tregu i punës fillon të ftohet.
Thellimi i shkurtimeve të vendeve të punës në Wall Street dhe Silicon Valley i ka kthyer energjinë bizneseve. Kompanitë e tjera po përshtaten në heshtje me kohën, ndoshta duke pranuar se një qasje më fleksibël është e pashmangshme.
Burimi: The Economist/ Përshtati: Gazeta Si
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
