.png)
Në vitin 1926, Henry Ford urdhëroi një javë pune 40-orëshe për punonjësit e Ford-it pasi hulumtimi i tij tregoi se puna më shumë se kaq kishte një efekt të papërfillshëm në produktivitet. Katërmbëdhjetë vjet më vonë, qeveria e SHBA miratoi javën e punës 40-orëshe si standard për të gjithë punëtorët me orë në vend.
Ky bazë i riformësoi pritshmëritë e publikut rreth asaj se sa kohë duhet të shpenzohej duke punuar dhe uli gjatësinë e javës mesatare të punës. Por kjo la një grup të madh dhe të përcaktuar në mënyrë të paqartë punëtorësh “të përjashtuar”, të cilët nuk i nënshtroheshin rregullit 40 orësh. Në fakt, pothuajse çdo punëtor me rrogë bie në këtë hendek. Si rezultat, punësimi me rrogë është bërë pengesë e gjatë e menaxhmentit – një mënyrë për të nxjerrë sasi gjithnjë në rritje të punës, duke përfshirë orët jashtë orarit të papaguar, në këmbim të premtimit korruptiv për sigurinë e punës.
Për dekada, klasa e ekzekutivit ka arritur të besojë se pagimi i dikujt i jep kompanisë të drejtën të monopolizojë plotësisht kohën e atij punonjësi. Por punëdhënësit që janë mbështetur në këtë premtim po përballen tani me një “Llogaritje e Madhe e Punës”. Gjatë viteve të fundit, punonjësit me jakë të bardhë kanë filluar ta shohin punën e tyre siç e shohin tashmë shumë punonjës me jakë blu: një transaksion ekonomik ku ata paguhen për të kryer punën që u është caktuar dhe për të ofruar një produkt. Ajo që ata mendojnë shumë më pak janë gjëra të tilla si besnikëria e kompanisë dhe të qenit anëtar i një “familjeje” me jakë të bardhë – ide që përfitojnë më shumë nga menaxhmenti sesa punëtorët. E megjithatë, pasi këta punonjës dëshmuan gjatë dy viteve të fundit se mund të kryejnë punën e tyre duke ruajtur njëfarë autonomie, shefat duan që ata të kthehen në zyrë – ose t’i nënshtrohen mbikëqyrjes nëse duan të vazhdojnë të punojnë në distancë – në mënyrë që të dinë se po e bëjnë “një ditë pune të plotë”.
Por punëtorët kanë kuptuar se puna fleksibël – si në kohë ashtu edhe në vendndodhje – mund të jetë e përshtatshme dhe produktive. Dhe nëse punëdhënësit nuk e kuptojnë këtë realitet, menaxherët ngurrues do të humbasin punonjësit të cilët në vend të kësaj do të gjejnë kompani që i lejojnë ata të bëjnë punën e tyre më të mirë – pavarësisht se si dhe ku bëhet.
Ndërrimi i pagave
Ndërsa pandemia theu zinxhirin midis punëtorëve dhe zyrës, ajo gjithashtu përmbysi marrëdhëniet tradicionale midis punonjësve me rrogë dhe punës së tyre. Pagat shiten përgjithësisht si më të sigurta dhe më të besueshme se kompensimi për orë. Një punonjës me rrogë nuk duhet të shqetësohet nëse do t’i caktohen orë të mjaftueshme, ose që duhet të humbasë një ditë. Ekziston edhe sugjerimi i nënkuptuar se ata potencialisht mund të punojnë më pak se 40 orë. Por realiteti është se këto pika të larta vështirë se materializohen ndonjëherë.
Punësimi sipas dëshirës – gjuha tashmë e zakonshme e kontratës që lejon punëdhënësit t’ju pushojnë në çdo kohë për çfarëdo (ose jo) arsye – do të thotë se në shumicën e shteteve një pagë nuk ju mbron. Dhe në vend që të merrni fleksibilitetin për të punuar më pak orë, punësimi me rrogë pothuajse gjithmonë nënkupton që ju pritet të shpenzoni edhe më shumë kohë në punën tuaj. Me vetëdije ose ndryshe, organizatat përdorin zyrën si një mënyrë për të bllokuar njerëzit dhe kohën, duke arsyetuar se nëse jeni atje, jeni duke punuar – edhe nëse realiteti është se shumica e njerëzve janë produktivë vetëm për rreth tre orë në ditë.
Tani korporatat po përjetojnë disonancë kognitive pasi puna fleksibël dhe në distancë i lejon punëtorët me rrogë të punojnë në fakt më pak se 40 orë në javë. Menaxherët janë përpjekur të rimarrin kontrollin me softuer mbikëqyrës ndërhyrës që monitoron të gjithë trafikun në internet në laptop ose kërkon një verifikim që jeni fizikisht në tryezën tuaj.
Shqetësimi i menaxhmentit kolektiv për këtë sasi të vogël të lirisë së punonjësve ka shkaktuar artikuj në lidhje me mashtrimin në internet (duke bërë gjëra që nuk lidhen me punën në kompjuter gjatë orarit të punës) dhe punëtorët në distancë që punojnë në dy punë. Ajo që asnjë nga këto histori nuk duket se shqetëson është nëse puna e punonjësve po përfundon apo jo. Në vend të kësaj, ata zbresin në ankesat nga menaxhmenti që kryesisht do të thotë “Unë nuk zotëroj të gjithë mendjen, trupin dhe shpirtin e tyre”.
Kjo është zemra e Llogaritjes së Madhe të Punës – dekada përtacie të korporatës, hipokrizi dhe e drejta që vijnë në shtëpi për t’u ngritur. Në një epokë kur lakmia e korporatave dhe vjedhja e pagave janë të shfrenuara, korporatat kanë bërë një gabim të tmerrshëm strategjik duke supozuar se punëtorët që kaluan pjesën më të madhe të periudhës pas 2008 duke u përpjekur për të ruajtur punësimin përballë pushimeve nga puna “që krijon efikasitet” do të tregtojnë përsëri pjesë të mëdha të jetës së tyre për sigurinë e thjeshtë të një rroge. Dinamika e fuqisë midis punëdhënësve dhe punonjësve ka ndryshuar shumë që kjo të ndodhë përsëri. Dhe e gjeti një klasë menaxheriale të papërgatitur keq.
Mos shikoni menaxherin pas perdes
Të presësh që punonjësit të jenë në tavolinën e tyre dhe të punojnë brenda një dritareje të vetme tetë-orëshe bazohet në logjikën e vjetëruar. Por puna e njohurive – programues, arkitektë, inxhinierë, profesionistë të marketingut, e kështu me radhë – është zakonisht e rrjedhshme, duke lëvizur midis fazave dhe punëtorëve në një mënyrë jolineare. Përkundër këtij realiteti, mënyra anakronike e të menduarit vazhdon për shkak të drejtuesve dhe menaxherëve të cilët janë krejtësisht të shkëputur nga vetë puna dhe si rrjedhim i mungon të kuptuarit se, sinqerisht, askush në fakt nuk po bën punë produktive për tetë orë rresht.
Drejtuesit paguhen 351 herë më shumë se punonjësi tipik, por rrallëherë janë pjesë e procesit që i pasuron ata. Si rezultat, ata nuk kanë perspektivë reale për punën e nevojshme për të ofruar produktin e kompanisë së tyre. Por në vend që të kërkojnë thjesht një rezultat – të themi, një sasi të caktuar të ardhurash të krijuara – këta menaxherë ndjejnë të drejtën për atë që ata e perceptojnë të jetë një sasi “e drejtë” e kohës së një punonjësi. Si rezultat, punëtorët raportojnë rregullisht tek njerëzit që nuk janë të kualifikuar për të trajtuar nevojat e punonjësve të tyre ose nuk kuptojnë se sa kohë është vërtet “e drejtë” për një ekip për të ofruar produktin e tyre.
Pse është kaq e vështirë për korporatat dhe drejtuesit që i udhëheqin të riorientojnë të menduarit e tyre rreth prodhimit produktiv në vend të koncepteve të parëndësishme të kohës dhe vendit? Sepse nëse një korporatë do të përqafonte plotësisht idenë që një punonjës punësohet për të bërë një punë kundrejt ekzistencës në kohë në një vend të caktuar, ata do të duhet të fillojnë të vlerësojnë produktin e secilit anëtar të organizatës. Kjo krijon një ankth të madh te njerëzit më të lartë, të cilët mund të mos kenë qenë kurrë të detyruar të përcaktojnë sasinë e vlerës së tyre reale ose kontributin e tyre në një organizatë – dhe mund të zbulojnë se në procesin e bërjes së kësaj, ata nuk janë veçanërisht të vlefshëm.
Kërkojnë efikasitet dhe fleksibilitet
Gjëja më e çuditshme në lidhje me Llogaritjen e Punës së Madhe është se shumica e asaj që punëtorët kërkojnë është efikasiteti. Ata duan të jenë në gjendje të punojnë ku të duan në orët që duan, duke kuptuar se ka raste kur duhet të përputhen me oraret me zona të tjera kohore ose të ndajnë orët sipas nevojës. Ky është në fakt një përfitim për korporatat pasi ky model kërkon më pak shpenzime – më pak në kostot e pasurive të paluajtshme, përfitimet e zyrës dhe shërbimet komunale.
Kjo është arsyeja pse punëtorët në kompani si Google janë të zemëruar. Gjigandi i teknologjisë kohët e fundit mandatoi një politikë treditore të kthimit në zyrë; punonjësit që miratohen si përjashtime dhe lejohen të vazhdojnë të punojnë në distancë mund të përballen me një ulje pagash prej 5% deri në 25%, bazuar në asgjë më shumë se paragjykimet e një ekipi ekzekutiv të Google që përfshin një Zëvendës President të lartë që punon përgjithmonë nga Zelanda e Re. Është kulmi i hipokrizisë. Google ka bërë miliarda duke fuqizuar punën në distancë përmes teknologjisë dhe mjeteve të bashkëpunimit, megjithatë nuk dëshiron të pranojë dy vjet prova që punonjësit e Google mund të ndihmojnë në prodhimin e të ardhurave rekord ndërsa punojnë në distancë.
The Great Work Reckoning po shkakton një përçarje midis liderëve si CEO i Goldman Sachs, David Solomon, i cili duket se nuk e ka problem të punojë në një koncert anësor, por që po kërkon një kthim të plotë në zyrë për punonjësit e tij, edhe pse pjesa tjetër e industrisë së tij e pranon këtë fleksibilitet. Kompanitë dhe menaxherët që detyrojnë njerëzit të kthehen në zyrë do të zbulojnë se njerëzit thjesht zgjedhin të punojnë diku tjetër, dhe ata që qëndrojnë ka të ngjarë të shohin karrierën e tyre të shkatërruar nga këta menaxherë të këqij.
Merrni parasysh situatën e kundërt. Në një botë ku puna në distancë ishte normë, imagjinoni punonjësit që kërkojnë një zyrë të madhe dhe të bukur, në mënyrë që ata të mund të largohen vazhdimisht nga ajo zyrë dhe të gjuajnë erën me kolegët e tyre pranë ftohësit të ujit. Ekzekutivët do të ngriheshin në krahë! Ata do të pretendonin se punëtorët e tyre ndihen “të drejtë”, se “puna nuk është një klub social”, se zyrat do të ishin një kosto masive për biznesin dhe se shoqëria e supozuar e një zyre do të krijonte përfitime vetëm në mënyrat më të paqarta.
E megjithatë punëtorët papritmas po e gjejnë veten si mbrojtës të produktivitetit, duke iu lutur një klase ekzekutive të shkëputur për të bërë diçka që përfiton të dyja palët. Problemi është se drejtuesit duan më shumë se vetëm punë dhe produktivitet. Ata kërkojnë aftësinë për të sunduar mbi punonjësit e tyre dhe për të mbrojtur një status quo që është jashtëzakonisht joefikas.
Punëtorët po kuptojnë se megjithëse mund të mos kenë fuqi hierarkike në organizatë, ata janë arsyeja pse organizata funksionon. Dhe ata po bëjnë kërkesa të drejta dhe të arsyeshme për një Amerikë të Korporatës gjithnjë e më histerike. Kjo, në fund të fundit, është ajo që ka të bëjë me Llogaritjen e Madhe të Punës: punëtorët fitojnë pushtet. Punëtorët po ua bëjnë të qartë kompanive se punësimi i tyre ka të bëjë me prodhimin e një produkti përfundimtar në këmbim të pagave, jo t’ia dorëzojnë një pjesë të jetës së tyre punëdhënësit.
Amerika e korporatave e ka trajtuar punën me një neveri të fortë për dekada, por për herë të parë që më kujtohet, korporatat duken të frikësuara – ata kurrë nuk e imagjinonin që pandemia do të krijonte kushte ku punëtorët të ishin të gatshëm të largoheshin shpejt nga një punëdhënës ose madje të refuzonin punën drejtpërsëdrejti.
Tani bizneset janë në këmbë, duke u përpjekur të zbulojnë misterin e madh të mbajtjes së talentit. (Përgjigja: trajtojini mirë, paguani mirë.) Kapitali tani duhet t’ia shesë veten krahut të punës. Dhe për udhëheqësit e korruptuar, injorantë dhe dembelë në krye të shkallës së korporatës, kjo është absolutisht e tmerrshme.
Burimi: Insider/ Përshtati: Gazeta Si
Copyright © Gazeta “Si”
Të gjitha të drejtat e këtij materiali janë pronë ekskluzive dhe e patjetërsueshme e Gazetës “Si”, sipas Ligjit Nr.35/2016 “Për të drejtat e autorit dhe të drejtat e tjera të lidhura me to”. Ndalohet kategorikisht kopjimi, publikimi, shpërndarja, tjetërsimi etj, pa autorizimin e Gazetës “Si”, në të kundërt çdo shkelës do mbajë përgjegjësi sipas nenit 179 të Ligjit 35/2016.
